Управление отделом продаж

ЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Эффективность системы управления отделом продаж

Управление отделом продаж основано на настройке эффективной CRM, четко выстроенных бизнес-процессах и на слаженной работе команды. В этом вам поможет Битрикс 24. В ней вы найдете необходимые инструменты для построения отдела продаж, совершения сделок, поэтапного контроля выполнения задач. CRM Битрикс 24 интегрируется с вашим сайтом, 1С-бухгалтерия, иными учетными программами и базами данных. К ней подключается телефония, встроенный мессенджер, внешние мессенджеры и социальные сети, аккумулируется электронная почта. В результате любые контакты с клиентами фиксируются в интерфейсе, а информация по сделкам никогда не потеряется и будет доступна из любого места с помощью компьютера, планшета либо смартфона.

Руководитель, управляя отделом продаж, сможет получить информацию по каждой сделке, проконтролировать своевременность выполнения нужных действий сотрудников. Записи переговоров и рабочая документация автоматически прикрепляются к сделкам и клиентам. Таким образом, даже при смене ответственного сотрудника информация по сделке и текущее положение вещей будут оперативно установлены. Отдельно можно отметить возможности Битрикса в качестве системы управления персоналом:

  • график учета рабочего времени;
  • контроль эффективности работы участников рабочих групп;
  • отчетность, которую можно наблюдать визуально и выгружать в виде статистики;
  • онлайн-конференции и планерки с коллегами в офисе и внешними сотрудниками.

Возможности системы управления отделом продаж

Управление отделом продаж предполагает бережное отношение к клиентской базе. Руководитель имеет возможность распределять доступ к клиентам по соответствующим сотрудникам. Подобная упорядоченность позволяет каждому участнику дозированно получать только ему необходимую информацию. Вместе с этим можно обрабатывать клиентскую базу в совокупности:

  • делать е-meal рассылки и обзвоны;
  • анализировать по заданным параметрам;
  • производить импорт и экспорт данных;
  • группировать по присвоенным клиентам характеристикам;
  • настроив роботы, осуществлять в автоматическом режиме индивидуальную обработку контактов в зависимости от наступающих событий.

Настраиваемая стадийность сделок позволит осуществлять управление отделом продаж прозрачно, получать статистические и аналитические данные, из которых формируется воронка продаж. Руководитель имеет доступ ко всем сделкам и осуществляет общее управление, основанное на объективных данных.

Это лишь некоторые из возможностей, приведенные в обобщенном виде. Для внедрения Битрикс 24 вам может потребоваться помощь профессионалов. Пожалуйста, обращайтесь за бесплатными консультациями и внедрением системы управления продажами на вашем предприятии.

поделиться:

Вас также может заинтересовать

  • move
    Комплексное сопровождение сайтов

    Комплексное сопровождение сайтов

    Ключевой маркетинговой задачей любого уровня компании является привлечение на сайт целевой аудитории с последующим конвертированием клиентов в партнеры. Комплексное сопровождение сайтов предусматривает решение вопроса комплексного интернет-маркетинга с данными веб аналитики, применяя различные инструменты и координацию работы специалистов разного уровня.

  • move
    Продвижение сайта организации

    Продвижение сайта организации

    Продвижение сайта организации – первоочередная задача для улучшения финансовых показателей. В зависимость от типа сайта и продаваемого продукта, применяются различные способы и комбинации продвижения сайта организации. Ежедневно увеличивается поток онлайн продаж. Вместе с этим растет число сервисов, предлагающих возможности для показа предложений компаниям и интернет- потенциальным потребителям.

  • move
    Битрикс корпоративный портал купить

    Битрикс корпоративный портал купить

    Возможности, предлагаемые Битрикс 24 для управления компанией, весьма обширны. Именно поэтому для их реализации необходимы высококвалифицированные специалисты. Проектирование внедрения корпоративного портала на предприятии часто начинается с исследования. На этом этапе формируются задачи для внедрения системы, база для построения будущей организационной структуры предприятия.